會議聽取了各產業單位第一季度經營情況、第二季經營目標及2019年度主要任務目標和經營舉措的匯報，集團領導對各單位經營管理上存在的問題提出指導意見和要求，并對相關工作和任務進行部署。會議期間還舉行了江河2019年度目標責任狀簽署儀式。

許總裁首先通報了2019年經營目標以及2019年第一季度經營情況。他指出，第一季度集團整體業績開局良好，建筑裝飾板塊更是迎來了開門紅；醫療健康板塊平穩發展，并購工作按計劃推進。但同時也應該清晰地認識、分析當前的外部環境和公司的經營壓力，在下一步工作中，各單位要進一步開源節流，聚焦運營質量和現金流，以年度目標為生命線，為達成核心指標而全力以赴。針對2019年的工作，許總裁提出幾點具體要求：

業務方面，建筑裝飾板塊的外裝單位要保持穩步發展，進一步提高中標質量和運營質量，保證利潤和現金流；內裝單位要加強裂變能力和體系化建設，重視協同發展；醫療板塊要逐步體系化，繼續開展各項并購，加強國內布局，進一步做大做強。

管理方面，一要提高盈利能力，做好各單位內部各部門之間的聯動工作；二要加強招采監管，按制度和規矩辦事，把招采工作作為各單位一把手的重要抓手和推手；三要強化內部市場化機制，未實行內部市場化或推行效果不好的單位要建立并實行有效的內部市場化考核機制；四要建立并實施體系化管理制度，形成閉環管理，促進企業超越自我、不斷發展；五要加強審計監察力度，審計監察部門要敢于亮劍，促進集團健康、持續發展。

團隊建設方面，一是要按劉董事長指示精神進行全員整風和革新活動，提升文化和管理核心競爭力，實現跨越式發展；二是要進一步加強干部的流動性和團隊多元化建設，激發團隊活力，夯實良性發展基礎；三是注重人才培養，做好第三期后備干部培訓等活動。

劉董事長在會議的部署講話中指出，建裝板塊要繼續穩扎穩打，提升營銷質量、運營能力、盈利能力，在文化和人才方面均要打破壁壘、互聯互通；醫療健康板塊要拓寬發展空間，加強國內布局，做到連鎖經營、品牌統一，實現醫療健康產業的系統化、集團化；地產及投資等板塊要精準把握當下形勢，堅持以項目落地為基本目標。此外，劉董事長還對管理機制、團隊建設、人才培養、企業精神、風氣建設等多方面作出重要指示：

——機制與管理并重，優化與創新齊驅：各單位在經營管理方面要高度重視，對體系化建設、內部市場化建設、品牌建設、技術創新、業務模式創新等常抓不懈，為企業注入源源不斷的活力和價值。同時，各單位要持續保持危機感，在優化優良機制的基礎上發揚創新精神，做到不斷推陳出新，保證機制與管理雙管齊下，優化與創新兩手都要硬，只有這樣才能使企業在市場競爭中展現強烈的沖擊力。

——激活全員戰斗力，加強團隊執行力：在團隊建設方面，要激活、調動全員的戰斗力和執行力，打造有激情、有沖勁兒的隊伍。企業在發展過程中要不斷加強組織裂變，做好梯隊建設，為有能力、有斗志的年輕人提供廣闊的發展平臺。此外，在思想意識方面要進一步明確“逆水行舟、不進則退”的觀念，重視主觀能動性，少講客觀條件。

——重視人才培養，加強協同交流：人才培養是永恒的主題，今年要適度擴大培養規模，加大跨單位之間的人才交流力度，在挖掘優秀新生力量的同時加強產業協同。江河文化是單純、務實、進取的，在人才發展方面也要與時俱進，能夠不斷輸出人才和文化的企業才是有活力的企業。

——永葆創業者激情，發揚創業者精神：創業者具備“逢山過山、遇水架橋”的精神，擁有“沒有條件，想盡辦法創造條件”的沖勁兒，這也是江河20年的發展之道。在市場競爭日趨激烈的今天，江河的每一分子都只有反應更快、效率更高、永葆創業者的激情才能不被淘汰。

——傳承優良基因，保證隊伍純凈：2019年是江河跨越式發展的開局之年，江河20年沉淀了諸多優秀文化基因，隨著公司的發展壯大，官僚主義、形式主義、腐朽之風日漸侵蝕著各級管理干部，帶來講面子、不作為、不敢直面問題、不敢得罪人等不正之風。也有很多管理干部生活在“溫水”之中，不思進取，得過且過，止步不前。各單位要切實開展批評與自我批評的整風及革新活動，直面問題，刮骨療毒，凈化思想，回歸初心，夯實更加純粹的江河文化，進而提升文化和管理的核心競爭力，實現公司可持續健康發展。

為更好地推進2019年各項工作落實，提升工作自覺性和主動性，強化和激勵績效考核體系，全面實現集團2019年度經營目標，4月14日，集團各產業單位舉行了2019年目標責任狀簽署儀式。劉董事長和許總裁分別與各單位第一負責人為首的經營團隊簽訂了2019年目標責任狀，各單位負責人表示將全力以赴，確保圓滿完成全年任務目標。最后，劉董事長強調，目標責任狀是方向，更是責任，各單位負責人要將目標責任狀作為自己崇高的目標、作為最重要和最用心的牽掛，各單位要高度聚焦2019年度目標和核心任務，拿出創業者的精神和激情，面對各種挑戰，確保完成全年任務目標，給集團遞交一份滿意的答卷。